В этом эпизоде продолжаем говорить про управление по ценностям с основателем компании «Перформер» — Евгением Лаптевым. И к нам присоединился главный методолог компании — Сергей Загумёнов, который помог разобраться в вопросах исследования темы ценностей. Вместе мы выяснили, зачем оформлять команды по ценностям. Поговорили о том, с чего компании следует начать работу по внедрению управления по ценностям и каких ошибок стоит избегать. А еще узнали, что делать, если сотрудник не соответствует ценностям компании — увольнять его ли нет.

Перформер, b2b.theperformer.ru — IТ платформа цифровых решений для HR и маркетинга. Благодаря запатентованной методике она гарантирует точность, надежность и достоверность результатов анализа ценностного профиля сотрудника или клиента.

Вы можете попробовать «Перформер» для своего бизнеса бесплатно — https://trial.theperformer.ru/web/welcome

00:00 Мы начинаем!
00:30 Знакомимся с Сергеем
01:00 Зачем ценности руководителю?
02:15 Чем занимается Сергей в «Перформере»
04:30 Почем решили исследовать тему управления по ценностям
06:55 В чем сложность оценки ценностей
10:15 В чем преимущество «Перформера»
13:20 Про методологию оценки ценностей
15:40 Про подбор по ценностям
17:40 Про нерадивых сотрудников и совпадение ценностей
22:10 Как и зачем оформлять команды по ценностям
27:00 Про баланс
30:15 Как начать работу над ценностями внутри команды
35:25 Что самое сложное в профессии Сергея и за что он любит свою работу
38:15 Совет тем, кто хочет внедрять ценности в команды
39:50 Благодарность гостям и до встречи в следующем выпуске!

Команда:
Ведущий, редактор, звукорежиссёр — Арсений Ростов;
Проджект-менеджер — Дарья Лифанова;
Продюсер — Виктория Витославская.

Реклама
ООО "ПЕРФОРМЕР"
ИНН 5032337359
2W5zFGkqpDW

Подпишись на подкаст, чтобы не пропустить новые выпуски: https://redbarn.ru/podcast/rabotnik-mesyatsa/

——
Подкаст создан студией Red Barn (медиакомпания Double Day).
Наш сайт — https://redbarn.ru | Связаться — hay@redbarn.ru